• テレワークで不足している社内コミュニケーションを活発化させたい。
• 従業員の帰属意識や仲間意識を高めて連携できるようにしたい。
• 会社からの伝達事項を従業員ひとり一人にきちんと行き渡らせたい。
• 社内研修を充実させたい。
• 売上等の数値では表れない貢献度を適正に評価したい。
• 従業員のモチベーションを高めたい。
• 従業員同士が互いに誉め合い、高めあう社内文化を醸成したい。
• 人材の定着を図りたい。
• 組織における課題を把握したい。
• 会社の理念を従業員に浸透させたい。

テレワークなど対面する機会が少なくても、同じ組織の仲間を感じることができ、状況の把握がしやすくなります。
サンクスカードや推薦の言葉によって他者からの評価を受けられたり、進めた学習進度によってポイントを受けられたりすることで、自分の貢献度を実感でききるため仕事にやりがいを感じられます。
自分のがんばりがポイントとして見える化され、会社からの正当な評価を受けられるためモチベーションが向上します。

数値として表れにくい部分についても貢献度が明確になるため、人事評価の基準のひとつとして利用できます。
会社の理念や行動指針などを浸透させることで組織力を高めることができます。
また、社内研修をオンライン化して進度管理ができるため、スムーズに必要な学習を提供することができます。これにより弱点を補強するなど優秀な人材の育成が可能になります。
従業員のモチベーションの向上、組織力の強化により、生産性の向上が期待できます。また、優秀な人材の定着につながります。